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績(jī)效考核提效能

發(fā)布日期:2015-09-08 來(lái)源:浙江臺(tái)州高速公路集團(tuán)股份有限公司 瀏覽次數(shù):4365 次

績(jī)效考核提效能

98上午,在公司月度例會(huì)上,各位領(lǐng)導(dǎo)、高管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人紛紛對(duì)上月度的各部門(mén)工作完成情況進(jìn)行打分,并投入意見(jiàn)箱內(nèi),這是公司首次實(shí)施《公司員工績(jī)效考核管理辦法》。

圖為月度例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

圖為考核投票現(xiàn)場(chǎng)

為進(jìn)一步提高公司年度計(jì)劃、目標(biāo)的實(shí)施,建立健全員工激勵(lì)機(jī)制,正確評(píng)價(jià)員工年度工作實(shí)績(jī),激發(fā)員工工作熱情,公司結(jié)合當(dāng)前實(shí)際,對(duì)原有制度進(jìn)行大幅度修改,制定了《員工績(jī)效考核管理辦法》。績(jī)效考核采用部門(mén)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合的管理體系,考核內(nèi)容由部門(mén)月度考核、部門(mén)年度考核、民主測(cè)評(píng)和個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)罰四部分組成。這項(xiàng)制度的實(shí)施標(biāo)志著公司三項(xiàng)制度改革邁出了一大步。



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